J’ai également occupé des postes de Directeur des Ressources Humaines avec une forte dimension industrielle. Le plus marquant a été le changement de statut de la Direction des constructions navales, société qui a donné naissance à “Naval Group”.J’ai ainsi été confronté à des situations de réelle résistance au changement, proches de la gestion de crise.L’essentiel dans ce type de situation est l’importance de susciter l’adhésion du personnel et donc de travailler sur l’état d’esprit des hommes pour aller de l’avant, d’autant plus aujourd’hui où la plupart des salariés se sentent de moins en moins concernés.

Force est de constater que l’intérêt de l’entreprise ne fait plus partie de leurs préoccupations. L’entreprise n'est plus sociologiquement considérée comme vecteur de développement personnel et cela est extrêmement dommageable pour notre industrie.

J’ai également travaillé dans le secteur aéronautique sur des fonctions de directeur administratif et financier notamment.  L’expérience client était au cœur des préoccupations. Ce secteur de pointe disposant de normes qualité et d'exigences très drastiques. La gestion des compétences et de leur renouvellement a été au cœur de mes préoccupations. Il est crucial que ce type de sujet se concrétise par la mise en place d’un vaste plan de montée en compétences. Ce type de raisonnement est totalement transposable dans un garage, car la mission essentielle du chef d’atelier consiste à assurer la déclinaison des objectifs de la direction à ses collaborateurs.

Pour finir, j’ai occupé les fonctions de directeur dans un institut d’études politiques qui a vocation à former les cadres dirigeants de demain. J’ai ainsi pu approcher leur vision de la mobilité, des évolutions technologiques et environnementales qu’il convient de prendre en compte pour anticiper et s’adapter au plus vite aux mutations du marché de l’automobile notamment.

Aujourd’hui je suis moi-même chef d’entreprise et mon objectif est de contribuer au succès de votre entreprise en mettant mon expérience et mes connaissances au service de vos objectifs.

C’est pourquoi,  j’ai décidé de fonder TakTik Consulting en m'associant avec Jean-Patrick qui bénéficie d’un profil et de compétences à la fois techniques et analytiques avérées qui nous rendent très complémentaires pour proposer une vision différente du conseil, simple, concrète, opérationnelle que ce soit pour la vente, l’après-vente ou le management d’équipes et non pas « blingbling » ou éloignée de la réalité.

Notre association fait de nous de bons diagnosticiens. Nous sommes partis d’un constat et en avons fait une offre au service de votre réussite.

J’ai hâte de vous rencontrer pour travailler avec vous !